本文以药品零售连锁企业供应商为研究对象,基于供应商管理与评价相关理论,从药品零售连锁企业供应商评价现状入手,结合药品零售连锁企业的特点,目的在于找出药品零售连锁企业供应商评价中存在的问题,构建一套完整的药品零售连锁企业供应商评价体系,期望从理论上和现实上,为药品零售连锁行业的企业评价和选择供应商提供一定参考和依据。本论文在研究过程中,结合了宏观经济学、运筹学等多学科的知识,综合采用以下研究方法:(1)定性与定量相结合,论文在运用层次分析法的时候,尽量将定性指标定量化,一些比较复杂且不能定量描述的指标采取定性的形式,定性与定量相结合,来构建供应商评价体系。(2)理论与实践相结合的研究方法,从理论上对药品零售连锁企业供应商的评价进行了研究,构建了一套供应商评价体系,并且又结合S药业股份有限公司的实际情况进行了供应商评价的实例研究。论文的主要创新之处在于:(1)论文所构建的供应商评价选择体系是针对药品零售连锁企业的,所以具有针对性,有一定的理论与实践指导价值。(2)本论文的研究具有一定的通用性和指导意义,虽然不同类型的零售企业采用的具体管理方式可能差异很大,但对供应商进行选择和评价的主体思路却是基本一致的,是有一定的通用性的。(3)论文提出了对供应商进行分类,基于供应商的分类采取不同的供应商评价方法这样一种思想。论文最终针对药品零售连锁企业构建了一套完整的评价体系,并通过S药业股份有限公司的实例研究,阐述了评价体系在企业中的具体实施与运用,并以此为基础,提出了若干供应商评价管理方面建议。