随着交通银行境内外一体的新一代信息系统“531工程”建设的全面开展，软件开发成本投入日益增加。但是，为了适应交通银行“降本增效”转型发展的要求，必须探索降低研发成本的方法以实现交通银行创新、快速、节约化的发展目标。　　本文以交通银行为研究对象，探讨交通银行软件开发项目成本的构成和成本管理现状，就软件开发项目管理过程中存在“重进度、轻成本”的问题展开研究。研究发现，目前交通银行软件开发项目成本管理过程中存在诸多问题，如当前成本管理过程与软件开发过程分离，无法形成全过程的成本管理体系；缺少统一规范的成本估算方法，项目成本无法准确的量化度量；忽视项目执行阶段的成本监控管理，导致项目中期成本失控等等。本文利用项目管理的有关理论和功能点分析方法等工具，优化项目成本管理方法，建立基于快速功能点技术的软件估算方法，改进功能点估算为基础的软件项目挣值分析方法。在此基础上，同时引入持续改进机制，通过优化资源规划过程，加强成本预算控制，构建面向功能点估算方法的成本估算过程，完善基于挣值分析方法的成本控制过程，最终实现项目成本管理过程的改善。然后，重构了项目管理信息系统并将成本管理过程固化到信息系统，建立软件开发从需求分析、开发、测试到投产全过程的成本管理体系，实现成本管理过程与软件开发过程的融合。最后通过采集和分析改进后成本估算过程实施中形成的量化数据，初步测算了交通银行软件中心的生产效率，直观了解交通银行研发生产率在金融行业的水平，以此来评估软件开发项目成本管理改进方案在交通银行的实施效果。　　本论文运用理论与实践相结合的方法，提出了交通银行软件开发项目成本管理的改进方案，在软件开发全过程中实现了成本的有效管理，在软件开发项目成本估算和控制方面为金融IT管理者提供参考。