HM绝热材料公司制造的高性能橡塑共混绝热保温材料广泛应用于购物中心、酒店、商业写字楼、各类体育场馆、交通枢纽、学校、医院、会议报告厅、汽车机械制造、电子、医药洁净厂房等多个领域。当前橡塑绝热保温材料已经发展并成为通风空调领域工程保温材料应用的主导产品,替代了传统的金属管道、玻璃纤维和石棉。伴随着各类使用场所对防火性能要求不断提升,尤其是国家开始实施强制性防火规范--新版《建筑设计防火规范》GB50016-2014以后,对于保温材料的防火要求越来越高,具备高防火性能的橡塑绝热材料也成为通风空调领域的必然选择。HM绝热材料公司经过20多年发展在成本领先战略指导下公司的精益型供应链战略已经适应国内订单对产品低价格需求。然而随着市场的不断变化2017年以后海外订单出货量逐渐增加,海外订单产品对交期和柔性化需求给公司现有的精益型供应链战略带来了很大的挑战,如果公司的供应链战略不能满足海外订单的需求将会失去海外市场发展机会,对公司走向国际化带来不利的影响。本文使用MBA期间学习到的五力模型、供应链战略匹配模型和供应链绩效驱动模型对HM绝热材料公司的竞争战略、供应链战略、供应链战略匹配关系进行分析。通过研究提出了按照产品类型进行供应链优化设计,对企业不同类别的产品设计不同的供应链战略。国内工程产品使用MTS的生产方式继续坚持精益型供应链战略发挥成本控制的优势,海外产品使用MTO的生产方式选择敏捷型供应链战略提升现有供应链的响应速度。同时结合变化的市场需求和橡塑产品生产工艺特点在敏捷型供应链战略和精益型供应链战略中找到平衡点,提出精益型供应链战略和敏捷型供应链战略共混的供应链战略,并依据公司历年运营数据对优化后的方案实施效果做出评估。希望通过HM绝热材料公司供应链战略研究为中小型企业在国际化发展中遇到的供应链匹配问题提供参考。