经济环境和政策的变化会加剧行业之间的竞争,在这种经济形势下,在国民经济中占有重要地位的中小企业的生存与发展正面临前所未有的挑战。成本提高、利润下降、供需不平衡等问题使中小企业的领导开始对今后的生存方式和发展方向进行深入思考。面对眼前的种种困境,控制自身成本成为中小企业重新获得竞争优势的有效途径。为此,本文运用战略成本管理理论对中小企业—LF公司成本控制进行研究,以期为中小企业取得长期竞争优势有所启发。战略成本管理对获取竞争优势起着至关重要的作用。(1)本文首先通过阅读和研究大量文献和资料,将目前国内外战略成本管理的研究成果与基本理论进行了梳理和总结。同时,概述了论文研究期间出现的一些基本定义、相关理论,从理论上奠定了文章探索研究内容的基础。(2)本文通过对LF公司的实地考察、访谈和资料查阅等方式得到真实详细的资料,根据LF公司发展现状进一步剖析出该公司存在对战略成本管理的知识相对匮乏、价值链分析并不充分、信息缺少有效性等问题。而产生这些问题的原因主要在于外部买方市场和电子信息化的影响和内部成本管理观念落后、缺乏市场意识,内部控制混乱等方面。(3)本文从战略定位、价值链和成本动因三个理论视角对LF公司的战略成本影响因素进行了全面系统的分析,提出LF公司的战略定位应采取跟随性战略,通过不断增强自身实力,开拓潜在市场,在获得足够市场竞争力后,再采取竞争性战略。通过对LF公司价值链的分析可以看出,其相对于上游供应商而言具有较强的议价能力,对于下游客户价值链议价能力较弱,与竞争对手相比竞争实力较弱,内部的绩效考核还存在一定不足。通过对LF公司成本动因分析可以看出,地理位置和企业布局、技术和技术创新等对LF公司成本影响程度较大。(4)本文从战略成本管理的角度提出了LF公司成本管理和控制的方法。其中,在战略定位方面提出LF公司可以考虑成本领先战略、差异化战略和聚焦战略;在优化、调整公司价值链方面提出以毛毯生产为核心,带动全产业链的联合发展、提升产品售后服务水平、构建产品销售研发配套等策略;在注重项目战略成本动因控制方面提出注重结构性成本动因的控制和执行性成本动因的控制等策略。同时,为了保障LF公司战略成本管理策略的实施,从探索成本管理思想出发,树立正确的成本管理理念、建立现代化的成本管理信息平台等方面提出了相应的策略实施保障建议。