随着园林行业的发展,园林企业从初始的粗放管理逐渐走向精细化管理,以此同时相关领域的研究也逐渐丰富。此次研究是在优化园林工程项目的成本控制的基础背景上,对于如何进行整合管理,如何及时发现偏差并采取整改措施,如何通过整合管理的方式节约运行资本,从而达到成本控制的目标。这是每一个园林企业、每一位管理者都迫切希望解决的问题,亦是企业能否实现可持续发展的根本保障。园林工程有其自身特点,园林工程具有唯一性、关联性、综合性、不可逆性等典型特征,这些典型特征增加了成本控制难度。针对园林行业自身的特殊性以及面临的实际问题,作者查阅相关文献,结合自身经历,分别通过结合目标成本法、作业成本法、价值工程成本法、挣值管理法进行分析,论证优缺点。综合考虑可行性、难易程度、适应性等因素,最终提出引用挣值管理法对加强企业的成本管理,对企业效益的提高和自身竞争力的激发进行引导,作为本次研究的主要方向。尝试性提出分级偏差分析理念,并从成本管理、技术措施、合同制度、资金管理四方面进行园林工程项目成本纠偏。本文参考大量相关文献,对园林行业的成本控制特点进行了充分的阐述,然后就目前我国园林行业成本控制现状及其面临的实际问题予以认真分析,并结合自身所学以及工作经验就如何强化园林工程行业的成本控制提出如下结论。(1)对挣值法提出分级偏差分析方式,以单项、单位、分部、分项工程分别作为作业中心,通过以工序为作业进行偏差分析,将各分项工程作业中心的分析结果逐级汇总从而获得微观、宏观偏差分析结果,为纠偏工作提供全面的偏差分析。(2)提出挣值法纠偏分析提出成本控制纠偏前置概念。传统园林工程项目管理人员往往一个项目结束立即进入新的项目,很少对已完成的项目进行分析总结,这对这个现象,本文提出纠偏前置概念,通过对已完成工作内容进行纠偏分析,找出造成偏差的原因,并对往期项目汇总整理,归纳出普遍偏差因素,针对普遍偏差原因对新建、在建项目进行风险防范,将造成资金浪费再进行整顿的模式转变为风险预防模式,从而成本控制节约资金的目的。(3)提出“互联网+园林”模式,通过借助网络拓宽信息渠道,并从中筛选出有价值信息,进行分类收集,建立信息库。通过职能部门引导,社会各界共同参与的方式建立市场公平、信息及时、共同协作、合作共赢的新形势。在此基础上,建议职能部门在每年底发布项目信息报表,对下一年度人工、机械、材料的需求情况进行公布,这将有利于市场平稳运行,防止市场价格发生大幅波动变化。此外职能部门的监督职能也能充分发挥,通过建立当地园林行业人材机信息库,即可以协助园林企业信息交流,又可以很好的进行市场导向,对于优秀企业进行宣传奖励、不良企业及法人通报并加入黑名单。(4)落实责任、权利、利益相融合的成本控制联动执行机制。通过将责、权、利落实到每一位参与者,而不流于形式,建立健全考核机制,明确奖罚机制,带动成员对于成本控制的认同感与参与感,将提高个人收入、增加企业效益同节约社会资源相协调,从而实现协同进步、相互依存的观念。同时明确要实现园林项目目标,不仅要依赖领导者的统筹安排还要充分发挥于各部门的工作者的合作配合,因此成本控制工作既要每个个体履行责任又要个体、部门之间协作配合。通过本文的研究探索以期能为提升园林工程企业成本管理效果,促进我国园林工程行业长远、规范发展提供借鉴。