随着经济的全球化和社会活动的大型化,世界市场趋向一体化,各行各业正面临着高不确定性的环境条件,面临着不同层面的风险,风险管理已成为当今社会的热门话题,风险管理由原来的辅助性角色逐渐演变为一个相对独立的专门行业。随着风险管理和项目管理的日益普及,迫切需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础。1969年,美国项目管理协会(PMI)成立,在经过立项和多次征求意见稿以后,于1996年出版了第一版《项目管理知识体系指南》(PMBOK?指南),标志着项目管理体系标准的正式建立。本文以伟创力(中国)电子设备有限公司Presenter项目为案例,采用理论与实际相结合的方法,按照项目风险管理六大过程组:风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对及风险监控,分析其在项目风险管理中所采用的方法,找出其在项目风险管理中存在的问题,并提出改进建议。通过对伟创力Presenter项目风险管理研究,对研发项目风险管理进行分析与总结,对于本人今后的工作具有积极的指导意义。