随着我国市场经济的不断发展和“交通强国”战略的施行,国家重大基础设施项目的建设需要,以及现代化新农村建设的深入推进,使建筑公司具备了很大的发展和完善空间,同时行业竞争也越来越激烈。由于建筑工程项目地点的不确定性,时常都会遇到许多的建筑工程项目需要在全国范围内承包和施工,建筑施工的项目部人员随着建筑工程项目到处奔波而导致建筑行业员工的离职率高,露天和野外的艰苦施工条件与不成比例的报酬导致员工的劳动积极性低,对企业的工作满意度不高以及工作效率低等问题,这就直接影响了项目的施工进度和公司发展。为了提高公司的竞争力,优化员工绩效考核并激发全体员工的工作热情则变得非常重要。通过对Z公司S项目部员工绩效考核的研究发现,虽然有明确的考核指标和考核实施细则,但在实际实施过程中,绩效考核流程流于形式,考核指标一视同仁,简单而粗略,没有具体量化,导致经常出现诸如员工工作热情不高和离职率高等问题。本文以Z公司S项目部员工为研究对象,在当前国内外绩效考核理论研究成果的基础之上,运用问卷调查法,调查了S项目部员工对绩效考核的满意度、认识度及对现行绩效考核的建议。通过分析Z公司S项目部员工绩效考核存在的问题,结合关键绩效指标法设计出相应的优化措施。优化后的S项目部员工绩效考核,对员工有一定的激励作用,提高了员工在工作中的成就感,提升了员工的自身能力与水平,能够帮助企业提高自身竞争力。可以将S项目部员工绩效考核优化的成功经验推广到Z公司其他的项目部,以实现企业的发展目标,对其他施工企业具有一定的参考和启示作用。