随着油田的发展,油田场站工程建设项目越来越多,对油田场站工程建设项目成本管理的要求也越来越高。我国大油田进入可持续发展阶段,更多的着眼于细节,着眼于技术与成本,对于隶属于油田建设的场站工程建设项目来说,也要着眼于细节,研究物料管理在成本中的作用十分必要。MRP是一种着眼于细节的,基于计算机技术的研究物料采购批量和批次的物料管理手段,能够辅助企业管理,让企业管理者及时获得物料层面上的信息,辅助企业管理,降低企业成本。本文主要阐述了油田场站工程建设项目的施工情况、物料管理情况、成本构成情况,着重阐述了油田场站工程建设项目中存在的问题,说明了物料管理在降低成本上的作用。以大庆油田为例,分析了大庆油田场站工程建设项目的成本构成,以及影响成本的主要因素就是工期。而物料管理的好坏对工期有很大的影响。本文从改进物料管理方法的角度提出了降低大庆油田场站工程建设项目成本的办法。即加强材料库管理、与供应商建立合作伙伴关系,使用物料管理办法分析了大庆油田场站工程的物料管理方案,制定了物料管理角度的物料需求计划,并以三元南4-8污水站工程为例,阐述了物料管理在工程中的实际应用情况。