石油产业是我国重要的能源产业，是支持国民经济命脉的产业。面对越来越激烈的竞争，我国油田企业必须做好成本控制，以增加企业经济效益，增强国际市场竞争力。近年来，随着企业管理理论的不断发展，在企业成本控制方面，精细化管理理论在国际上日趋成熟，一系列各具特色的精细化管理模式破土而出，发达国家的企业管理迈上了一个新台阶，由此推动了企业生产经营成本的下降及其经济效益的提高，企业国际竞争力及其可持续发展得到了保障。在此背景下，胜利油田也进行了精细化管理的尝试。本文通过对精细化管理的内涵与特征的分析，以胜利油田为研究对象，揭示了粗放式成本管理的危害、胜利油田实施精细化成本管理的具体做法、主要经验及其现存的主要问题与漏洞，并从思想认识、制度建设、信息系统、成本预算等方面分析了影响胜利油田成本控制的主要因素。在此基础上，以企业可持续发展为原则、提高企业经济效益为核心，针对胜利油田成本控制中现存的主要问题，从培养员工成本精细化管理意识、加强精细化成本管理的制度建设、实施标准化管理、完善信息系统以及推进管理创新等方面提出了精细管理条件下及其胜利油田成本控制的主要对策。