众所周知，中国已进入人才流动高发期。人才的频繁流动不仅影响到人才自身发展，更多的给人才流出企业带来不可估量的损失，那么怎样留住人才，更好地发挥人才的积极作用为企业之所用，这是一个永恒的研究课题。　　研究对象为A公司，通过运用文献分析法对国内外人才流失经典理论和模型的研究，初步了解了国内外专家学者在人才流失问题上已经形成的成果，为对A公司人才流失的成因分析和对策提出奠定了基础;通过运用问卷调查法对A公司内部员工满意度问卷调查，结合专业统计软件SPSS19.0得出9个工作满意度度量要素;通过运用访谈法对已离职人员进行离职面谈，归纳出他们的离职去向和离职直接原因。　　研究表明，A公司人才流失率一直居高不下的影响因素大致分为外部因素、内部因素和人才个体因素三部分，其中以内部因素为主要影响因素，并结合A公司实际，分别从招聘甄选、职业生涯发展通道晋升、人才培养、薪酬福利、全员绩效、年轻大学生培育等角度提出消除内部影响因素的有效措施，从而能有效地将A公司人才流失率控制在合理范围之内。