在云计算大数据时代背景下,各行业信息化建设水平的提高和普及,促进了IT运维需求的增长。伴随着IT技术的进步,用户的业务向云端迁移带来整个IT行业的变化,也使传统IT运维出现瓶颈,为了顺应市场变化,更好地为用户提供服务,确保自己在竞争中的有利地位,IT运维进行转型升级是必然趋势。F公司是专业从事传统IT运维服务的公司,在向IT运维转型升级的转变过程中,公司原有的采购流程、采购策略、供应商的管理暴露问题较多,不足以应对此新业务。具体表现在:原有传统IT运维模式下的采购组织架构设置与新业模式采购的定位不匹配;采购人员的设置、职能描述、技能与新业务模式的需求不符合;原有的下单流程在新业务中执行较困难,下单慢、下单难的问题严重影响新业务的开展;供应商管理的意识淡薄,采购策略单一等。众多指标和压力下要求F公司的采购部门进行改进。为改善F公司目前采购现状,本文以供应链管理中的采购管理相关理论为指导,对F公司的采购管理进行了全面的分析和研究。首先,本文通过对F公司采购管理现状的分析,指出了其在组织架构、采购流程以及供应商管理等方面存在的不足。其次,针对这些不足,对F公司采购组织架构改进、采购流程进行了改进研究,并对F公司的供应商管理进行了优化,建立了供应商管理机制及优化目标,完善了供应商选择相关程序和供应商评估指标,改进了供应商关系管理策略等。最后,运用定量和定性相结合的方式,建立科学合理的供应商评价体系。通过改进研究,使采购的时效性、准确率、供应商的质量和数量均有所提高,同时降低了采购成本。该研究对F公司采购管理工作具有一定的理论意义和实践参考价值。