随着经济的不断发展，越来越多的中国公司开始壮大为跨区域经营的企业集团。在经营规模快速扩张的同时很多大企业集团的成本负担不断加重，经营效率却不断下降，而且集团财务管控能力也逐步变弱。为了在快速发展壮大的同时继续保持持续竞争力，企业集团亟需变革管理方式尤其是财务管理的模式。通过跨国企业集团的多年实践，财务共享服务模式被证明能够较好的解决这一问题。越来越多的中国企业也开始借鉴这一变革，构建自己的财务共享服务体系。D集团正处于一个高度扩张的发展时期，其经营管理成本随之快速增加，并且营运效率的降低也开始制约集团的持续扩展。为了长远发展，D集团需要借此契机，从传统的核算和管控型财务管理向经营财务及战略财务变革。为此本文提出构建D集团的财务共享服务体系，来实现这一变革，从而解决其在高速扩张中出现的管理成本过高,运营效率低下以及财务管控松散等问题。本文用案例研究的方法，重点探讨了D集团财务共享服务体系构建的过程及对项目实施的建议，并且指出了构建财务共享服务体系对D集团的意义。该文主要分为六个部分，主要内容如下：第一章绪论。主要阐述选题背景、研究目的、方法和思路，并对国内外研究文献进行了综述。第二章相关理论。主要是分析本文所需要用的规模经济、共享服务、财务共享服务、流程再造和流程管理以及财务的内部控制理论。第三章分析企业现状及问题。第四章在第三章的基础上简单阐明D集团构建财务共享服务体系的必要性和可行性，再重点探讨了构建过程，其中包含财务标准化、财务组织变革、流程设计和信息化支撑平台的整合和构建。第五章则进一步提出关于财务共享服务体系构建项目的实施建议。最后第六章对全文的要旨做出简明的总结。