财务管理作为企业管理的核心，在企业日常经营活动中的重要作用逐渐凸显，尤其是对于集团化管理的企业，由于子公司众多，层级复杂，涉及地域广泛，科学合理的财务管理控制能够帮助企业更好地管理运营，确保企业稳健可持续发展。然而，由于企业缺乏一支高素质的财务团队或领导的重视程度不够及客观环境的一些制约等因素，突显的问题是企业的财务管理往往较为置后，通常跟不上企业发展的步伐，直接影响了企业的快速发展。国内企业要想提高竞争力，就必须要顺应国际发展潮流，逐步与国际先进的管理理念接轨，并通过探索与实践不断加强企业的财务管理，积极探索适合本企业的财务管理模式，对于企业实现其战略目标意义重大。地产中介公司是房地产业的重要组成部分，贯穿在房地产业经济运行的全过程之中，为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的中介服务。地产中介公司的服务是为房地产投资、开发和交易提供各种媒介活动的总称，它包括房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动，具有服务性、流动性和灵活性的特点。地产中介企业的重要性、发展面临的系统风险和非系统风险以及其服务范围的广泛性和交易方式的多样性，对其管理提出了非常严格的要求，尤其是财务管理体系。近年来连锁地产中介企业迅速发展，规模扩张，其集团化财务管理体系改革迫在眉睫，包括如何规划各连锁公司财务人员管理、预算管理、资金管理、税务管理以减少或降低集团企业经营风险等。　　本文以A地产中介集团为例，基于国内外集团化财务管理理论，结合A集团的发展阶段及其特征，对A集团的集团化财务管理现状及存在的问题进行较为深入的剖析，进而有针对性地提出解决方案，为A公司探索一条适合自身发展需要的财务管理路子。