随着国际金融危机不断的发酵,导致目前船舶企业转产、倒闭、减员的现象严重。国内大部分船舶企业转型或扩展业务已是势在必行。由于船舶企业在制造方面的优越性,化工行业,锅炉、压力容器行业,核电行业等行业就成为国内大部分船舶企业转型的优选行业。根据行业准入要求,化工行业,锅炉、压力容器行业,核电行业等这些行业都须进行许可证的申请,通过相应监管部门的考核后,才会获准相应装备制造的许可。同样的情况也出现在以造船为主业的大船集团。本文主要对大船集团AP1000核电设备制造资质认证项目这一具有一定普遍性及代表性的项目的计划管理进行专门研究。主要对研究背景及意义进行分析,在文献综述的研究基础上,总结并分析项目计划管理的相关理论及方法,对实现项目目标的过程及现状进行充分分析,通过分析核电设备制造资质认证项目计划管理的特点及其存在的管理问题确定该项目计划管理的难点及关键点,根据项目管理中计划管理的理论和方法以此制定切实可行、便于操作的项目计划,然后提出项目计划的执行及控制方法。本文旨在通过将项目管理的一些基本理论和方法很好地运用到实例,保证项目计划在执行的过程中处于可控范围内,同时给其他企业在其他类似项目计划的制定及实施方面以指导作用。