近年来,我国的能源企业发展前景良好,部分企业在国内以及国际市场中都拥有着良好的发展势头,在“创新、和谐、绿色、开放、共享”的新发展理念下,天然气产业的发展越来越受到重视。KL液化公司作为能源型企业,在“蓝天工程”的倡导下,面对激烈的市场竞争,如何提升企业核心竞争力,提高经济效益是企业管理者亟待解决的问题。在面对市场份额提升难度大的情况下,成本管理和控制的意义凸显。降低成本,提升产品品质,是能源加工型企业发展中必须取得的制胜法宝。本论文通过调研了解KL液化公司成本管理情况,分析目前公司生产成本管理中存在的问题,在借鉴相关文献和其他实践经验的基础上,结合KL液化公司实际生产经营状况,以PDCA理念为基础,设计KL液化公司生产成本控制体系,体系涵盖成本中心划分和预算制定、预算执行与过程控制、成本分析及考评、问题改进和体系完善等内容,形成成本管理闭环系统,持续改善公司生产经营状况。