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项目进度管理是项目管理知识领域中最重要的内容之一。项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况；比较实际进度和计划进度之间的偏差,采取措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。本文针对宝钢矿石输送系统改造项目投资大、项目多、施工复杂、工期紧等问题,应用现代项目管理的基础理论与案例研究相结合的方法研究宝钢矿石输送系统改造项目进度管理问题。本论文的成果主要包括以下几个方面：(1)在对宝钢矿石输送系统改造项目进行分解,并综合考虑各工作关系的基础上,编制了宝钢矿石输送系统改造项目时间进度表,并找出该项目的关键路径。(2)控制项目关键路径时间,整合资源,将项目的工期控制在计划之内。(3)在进度计划检查中,根据收集的实际数据,对进度计划的调整原则和纠偏方法、步骤进行了进度控制。