宝丰公司作为医药零售行业的一个新进入者,希望在规模化的连锁经营方面探索出一条新的发展之路.论文首先应用“PEST分析”和“五种力量模型”对公司所处的外部经营环境和竞争对手进行了深入的分析,指出了外部环境变化给宝丰公司可能带来的机遇与威胁以及竞争对手可能采取的竞争行动.然后是对公司的内部条件和现行战略进行了评估,明确了宝丰公司的优势和劣势,并在此基础上应用“SWOT方法”进行了归纳和总结,为公司发展战略的制定提供了可靠的依据.最后,应用“生命周期矩阵”对宝丰公司的总体发展战略的制定和评价选择进行深入的研究,同时提出了宝丰公司应该在医药零售方面和供应链各个环节上分别采用差异化竞争战略和成本领先竞争战略.为了确保公司战略的顺利实施,在市场调查的基础上,制定出了实施公司总体战略的具体行动规划.