B公司准备在全国范围内建设增值业务系统。该项目基于增值平台后续会推出一系列的视频增值收费产品,例如高品质电影产品、电视剧产品、体育比赛产品。是公司后续主要营收目标,也是年内的重点项目。该项目项目管理中遇到了以下困难:(1)在项目初期例会上发现与云计算相关的工作包实际工期大于预计工期,导致项目存在延期风险。发现运用新兴技术的项目(尤其云计算)或者存在新人的项目组在关键任务的工期估算上缺乏成熟度评估。(2)为了修正延误的工期偏差,在投入研发人员并评估赶工方案时,发现常规赶工成本仅关注于投入人员的时薪与加班时薪,忽略了云计算中多租赁一套资源的租赁成本以及租赁时长与赶工工期之间的联系。为此,论文的在以下两个方面进行了创新与优化,并在公司的增值业务项目实施中加以应用。(1)提出加入成熟度参数的三点估算法模型,以及成熟度参数的评估方法与依据。并通过实际项目验证该模型的有效性,利用该模型及时修正后续工作包的工期估算偏差。(2)设立了赶工成本中的租赁成本计算公式,明确了租赁成本与赶工工期之间的关系并结合传统人员成本计算方法,就云计算环境下的赶工成本与赶工方案给出综合计算模型与对比评估方法。(3)业务增值项目中的实际应用,将加入成熟度参数的三点估算法应用于项目中涉及云计算相关的工作包,通过与实际工期对比验证有效性。并在项目系统开发阶段所需的赶工计划中,采用租赁成本计算公式给予量化的数据比较,择出最优方案。综上,本文结合实际项目,关注云计算特性对项目进度起到的积极作用。利用云计算特性优化项目进度。同时充分考虑到传统工具和模型在云计算环境下的不足之处并加以创新优化,及时引入项目运用,对基于云计算环境的软件项目提出行之有效进度管理优化的实践方法。