内部控制作为一种监督机制,随着现代经济的快速发展和企业经营方式的愈趋复杂化,已然变为企业管理体系的重要一环。行之有效的内部控制体系能够保证公司的持续发展,也是衡量现代企业管理水平、风险防范能力和运营质效的重要指标。改革开放以来,中国印刷包装行业取得了迅速发展,但近年来受到外部环境变化及宏观经济政策影响,行业增速放缓,因此亟待转型升级。印刷包装企业如何作出战略调整,冲出低利润怪圈,成为决定企业发展和命运的关键,也使得管理者越发重视内部控制。本文将七星印刷公司目前的内部控制体系作为研究对象,运用文献分析法与案例分析法相结合方式进行研究。基于七星印刷公司的实际生产经营情况,对七星印刷公司的内部控制体系现状进行研究分析,运用案例分析法发现其内部控制体系存在的问题;从内部控制理论出发,运用文献分析法,将内部控制体系的研究成果与自身的经营特点相结合,深入探究七星印刷公司内部控制体系存在的问题,剖析出形成这些问题的根本原因。针对七星印刷公司内部控制体系存在的问题以及分析出的具体问题成因,对于七星印刷公司现有的内部控制体系提出了优化建议。首先,七星印刷公司应完善自身组织结构,优化人力资源管理,促进企业文化的宣贯;其次,七星印刷公司应全员提高对风险管理重视程度,完善风险管理体系,加强风险管理后期追踪工作;然后,七星印刷公司应在集团公司现有内部控制体系下,完善适合自身的内部控制制度和内部控制措施,从集团整体角度优化上下级公司管控模式;最后,建设信息安全机制,保障信息安全高效,完善内部控制监督评价机制,真正实现企业健康高效发展。