本文以武汉钢铁集团公司海外区域市场之一的印度市场开拓为切入点,以企业目前实践的案例为载体,试图通过分析和研究经营个体的内外部环境、发展战略规划,以及实践中存在的问题和应对方案,反映出对中国钢铁企业境外区域市场本土投资和经营的规律性的认识和提高。本文首先介绍了学界关于企业国际化经营的四大类理论的代表性观点并进行了简要评述,并结合我国企业发展实际阐述了国际化发展理论对我国企业走出去的价值和作用。其次,文章介绍了武钢海外市场发展的现状和未来发展战略规划,通过对自身和国内外主要竞争对手的分析和对比,展示了武钢未来一段时期开拓海外区域市场的一般性指导原则和发展方向。第三,文章对印度宏观经济、市场特别是与钢铁行业发展相关的重要因素进行了全面分析,目的在于寻找印度市场的切入点和发展方向。最后,本文提出了武钢印度发展战略步骤和发展的阶段性重点等建议方案,以资武钢印度区域市场开发的长远健康发展。本文认为,武钢印度市场应充分把握中印两国资源、产业互补下不断深化发展的贸易关系这一有利背景,充分利用和发挥武钢既有资源和平台,植根于印度本土市场,以开展进出口贸易为主,兼顾资本运作,走出一条工贸结合、融会贯通上下游产业链的发展道路。