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随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建筑业的竞争日趋激烈，虽然目前我国建筑业的规模和水平得到了较大幅度的提升，但也暴露了一些弊病，如管理落后，信息流通缓慢，协作意识差等，因此，有必要采用一种新型的项目管理模式--Partnering（伙伴关系）模式，这种模式是20世纪90年代在欧美发达国家兴起的。由于这种模式需要相互信任，相互的坦诚合作，所以风险是非常大的，如果其中一方违背了整体的目标，那么整个项目很可能失败，因此，对其进行有效的风险管理研究至关重要。由于工程项目多种多样，分类较为繁多，所以本文将极具代表性的民用建筑工程项目作为主要研究对象来进行研究。本文的主要创新点为视角创新和内容创新，选取了一种国家倡导的新型的工程项目管理模式，从Partnering模式的工程项目实施的全寿命角度出发，对其进行了风险管理研究，构建了一个灰色多层次风险评估模型，并针对各阶段的风险提出了相应的应对策略。本文研究的主要内容有以下几个部分：第一部分为通过梳理大量的国内外文献，系统的阐述了Partnering模式的工程项目全寿命风险管理的相关理论，将Partnering模式的工程项目的全寿命期进行了界定，将其划分为决策阶段，实施阶段和竣工验收阶段；第二部分为Partnering模式的工程项目全寿命的风险识别和估计，运用德尔菲法、问卷调查法以及专家访谈法，识别出了各个阶段中存在的主要风险因素，并运用风险定性分析方法对识别出的风险因素进行概率与影响估计，将各风险因素进行了优先级排序；第三部分为Partnering模式的工程项目全寿命的风险评价，采用了风险定量的研究方法，灰色层次分析法，通过运用层次分析法以及灰色系统理论，构建了一个灰色多层次风险评估模型；第四部分为针对各个阶段的风险提出了相应的应对措施；第五部分为Partnering模式的工程项目的具体实例，对其进行了全寿命风险识别，并对识别出的风险进行评价，最后针对风险高的提出了相应的应对措施。本文通过分析Partnering模式的工程项目不同阶段的风险因素，建立了一个灰色多层次风险评估模型，对以后应用Partnering模式的工程项目的风险评估，具有一定的实用和指导意义。