企业如何获取竞争优势成为国内外学者和企业家们积极思考的问题。金融危机后，企业怎样规避市场中出现的巨大风险并生存下来同样引起了了各方的广泛关注。监理行业作为我国建筑行业中的新兴市场已经在市场经济的体制下逐渐成长起来。湖南长顺监理公司正是在我国不断实现市场化的背景下成长起来的一家地方性监理企业。如何应对未来日益激烈的国内外监理企业的竞争，提升企业竞争力从而冲出中南走向全国市场等已成为公司亟需解决的重要课题。正是在这样的现实要求下，本文在对国内监理行业发展现状分析的基础上，从探讨湖南长顺公司竞争能力的构成要素入手，以公司组织变革和未来发展战略为依据研究企业竞争能力提升策略及其实施，对促进企业竞争力提升和可持续发展有重要意义。本文首先在对企业能力、企业竞争能力和企业核心竞争能力进行述评的基础上，提出了本文的研究思路与研究方法；其次，系统地分析了湖南长顺监理公司目前所处的监理行业环境特征和环境中存在的五种力量并运用SWOT分析模型对长顺公司进行分析；然后通过对公司所从事的监理工作特征和工作内容进行分析，识别出构成长顺公司竞争力的关键要素，通过理论探索和现实分析提炼出企业制度、创新能力、品牌优势和企业文化四种竞争能力要素；后来对公司实现竞争力提升进行了思路设计和目标确定，提出了培养企业技术创新能力、重构现有组织机制、完善人力资源体系建设和加强企业文化建设的竞争力提升策略；最后分析了长顺公司如何实施竞争力提升策略。本研究成果对湖南长顺监理公司当前与未来的发展具有重要的指导和参考作用。但同时也应该看到企业竞争力提升不可能立竿见影，而是企业不断积累经验并根据市场变化及时修正策略和逐步使之提升的过程。