经过20多年的发展,我国建设监理事业取得了长足的进步。建设工程监理理论基本确立,监理制度体系基本配套,监理队伍的主体力量基本形成,监理市场发育基本成熟。监理的法律地位已经确立,而且在法律的完善过程中会得到进一步明确。近年来,我国的固定资产投资稳步增长,已从2003年的5万多亿元,发展到现在每年的10万多亿元,基础设施工程的投资总量持续增加。这意味着工程监理的市场需求将会持续增强,工程监理行业有着广阔的发展空间。在这种情况下,工程监理公司常面临同时管理多个监理项目的情况。对此,工程监理企业必须寻求一种更有效的管理模式。构建项目群,通过项目群在企业战略和企业项目之间架起一座桥梁,整合企业和项目管理流程,共享企业资源,进而实现企业价值的最大化,是企业实施多项目管理的一种有效方法。本文详细研究了项目群管理理论,从概念、组织机构和项目群生命周期三个角度分析了项目群管理在多项目管理中的优势；对监理企业现有的多项目管理模式进行了剖析,指出现行管理模式下,企业战略与项目管理之间缺乏沟通的桥梁,进而提出利用项目群管理模式解决这一问题；在理论分析和问题剖析的基础上,结合某监理公司实际情况,提出了基于信息化平台的工程监理企业项目群管理模式,其实施过程包含项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群绩效评价、信息化平台构建四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述。旨在为工程监理公司实施多项目管理提供一个“行动指南”,以改进当前的多项目管理模式,提高工程监理企业的市场竞争力和项目管理能力。