甘肃地质工程有限公司是甘肃省地质矿产勘查开发局直属的综合性勘查施工企业。公司在国内外承担了一批有影响的工程,取得了良好的经济和社会效益。随着近几年国家政策以及经济模式的改变,公司将站在新的历史起点,继承和发扬地矿系统的优良传统,建设优秀企业文化,维护企业良好形象,促进企业转型跨越发展。但是,由于国内外地质工程业市场竞争日趋激烈,地质工程市场国际化进程明显加快,面临的竞争对手和更加强大,在加之组织结构单一、观念创新不够、管理较为粗放、专业人才流失、资金积累薄弱等问题,地质工程勘查取得利润越来越低。公司在国外市场快速发展的同时也面临着极大的竞争压力。本文以甘肃地质工程有限公司为研究对象,运用战略分析方法对该公司的发展现状、经营模式以及市场环境进行综合分析和研究。通过采用PEST分析法对企业的政治、经济、文化和技术环境进行系统分析,并结合SW0T分析法,对工程公司的外部环境和内部现状进行研究,通过整合全局工勘资源、建立集团公司、继续稳固国内市场、拓展国外业务、开拓技术新领域等方面提出发展战略,从加强内部制度管理,调整人员结构、加强财务管理和信息化管理等方面保障战略措施的实施,从而促进企业发展。