随着中国经济的飞速发展,中国庞大的市场不断地吸引着越来越多的外国公司进入中国。在这样的利好环境下,中国的汽车零部件行业也经历着飞跃式的发展,为了提高市场反应速度,降低成本,提高组织的管理效率,许多大型的跨国汽车零部件企业都纷纷在中国投资建厂,在中国实现本土化生产。然而,在这些外资汽车零部件企业纷纷在中国实现本土化生产的过程中,出现了各种各样的“水土不服”状况,许多问题也随之而来,如何处理好在中国本土化项目中遇到的问题,提高本土化项目的效率,保证本土化过程的顺利完成,这就成为许多想在中国进行本土化生产的外资汽车零部件企业所需要面对的问题。基于上述背景,本文将以济南瀚瑞森汽车悬挂系统有限公司的摩擦焊挂车轴本土化项目为例,概括介绍外资汽车零部件企业在中国本土化的一般过程,结合济南瀚瑞森公司在摩擦焊挂车轴本土化项目过程中遇到的效率管理问题,对之进行分析,从组织管理和技术管理两个方面入手,对如何在本土化项目过程中进行有效的效率管理进行研究,并提出一些有效的建议和总结。以帮助外资汽车零部件企业高效地实现在中国的本土化生产。同时,本文所研究内容也可以作为中国本土企业在国外发展的借鉴,具有一定的理论和实践价值。