采购流程是企业业务流程的重要组成部分,也是企业效益的源泉之一。通过采购可以降低成本,提高质量,减少库存,从而提高资金周转率,提高客户满意率,最终达到市场占有率的提高。对采购流程进行系统的优化,能更好的提高采购流程的效率,加快企业的运转速度,最终为企业带来更大的效益。由此可以知道采购对于一个企业是多么的重要,同时对采购流程进行优化所取得的效益,对企业来说就是直接的经济效益。本文基于系统优化理论,以AD公司为研究对象,分析其采购流程和采购管理,如何进行采购流程优化,如何保证供货的及时性及供货质量,从而保证生产的顺利进行,如何在保证生产的情况下降低采购成本,全球统一采购情况下如何保证供货质量。同时结合实际情况和采购与供应链管理的理论对供应商的认证、管理和长期伙伴关系做优化和说明,阐述了长期战略伙伴关系的供应商管理概论。采购成本是企业利润的重要环节,然而需要根据实际情况来减少采购成本,尤其是强调在保证采购质量的情况下来控制采购成本,并在满足生产的条件下进行多元供应商的政策。采用流程再造的方式对最终对AD公司采购流程进行流程再造,在流程再造过程中对AD公司原有的采购流程进行分析,对存在的问题进行解剖,找到问题点。并对新的采购流程进行建模,提出流程再造应用的条件和操作建议,最终对采购流程进行优化。本文是对压敏胶企业的采购流程进行优化,使得采购流程减少问题点,在当前的条件下以最小的成本取得最大的收益,促进企业发展。同时为同类企业的采购流程优化提供参考,并为同类企业的采购系统优化提供理论和实际依据