房地产行业是我国国民经济的主要支柱性产业,房地产项目能否顺利成功地进行,在一定范围内影响着国家部分地区的经济发展。当今的社会组织结构和项目发展使得房地产项目的项目结构变得十分复杂,同一个房地产项目所牵扯到的利益相关者也越来越多,不同的利益相关者在项目进行过程中往往会因为对项目利益需求和目标的差异而发生矛盾和冲突。如何有效的对利益相关者之间的冲突进行管理,避免项目利益相关者之间的那些潜在的冲突,从而大大降低冲突对项目的所造成的不利影响,是影响甚至决定房地产项目成败的关键因素。归因理论是指通过对现有经验进行归纳从而得到事物间的联系和关联的方法,合理归因会影响项目管理者的思维模式和管理模式,从而影响整个项目。将归因理论和项目冲突管理相结合具有可行性和必然性,目前国内将归因理论用于项目管理方面的研究相对较少。本研究就是通过对房地产项目的冲突管理和利益相关者进行分析,通过归因理论寻找项目相关者冲突的根源,分析和归因各种冲突的发生条件,从潜在的认知层面深入了解冲突。同时,本文提出了一套完整的房地产项目利益相关者间的冲突管理模式,通过对冲突管理模式的解析,引出应用模式时的管理机制建立流程和处理流程。为房地产项目利益相关者冲突管理构建新的理论角度,并指导从该角度思考和解决实际中的冲突问题,提早建立预防机制。最后,本调研项目通过佳达利地产的JY项目作为实例,将管理模式运用于此例来说明该管理模式的可行性和应用价值。本文研究表明,在房地产项目建设过程中,通过使用项目生命周期理论作为各不同阶段的冲突界定,通过将归因理论作用在项目管理者分析和制定各种冲突管理策略,针对房地产项目管理中的利益相关者冲突管理建立基于归因理论的管理模式,能够为房地产项目利益相关者关于如何预防冲突发生、以及降低冲突影响提供决策参考,对项目开发建设和各方利益保护有积极地促进和保障作用,同时对促进房地产项目的科学、持续发展,具有十分重要的理论研究和实践意义。