在医药研发成本不断上升、研发周期不断延长、成功率不断降低的大背景下，为提高新药研发的效率和效益，跨国制药企业将研发流程外包给CRO企业，以控制成本、缩短周期和减少研发风险。经过多年的发展，CRO行业形成了一个完善的技术服务体系，提供的技术服务几乎涵盖了药物研发的整个过程，成为全球制药企业缩短新药研发周期、实现快速上市的重要途径。作为新兴的中国医药市场目前已成为全球仅次于美国的第二大市场，中国CRO企业如何通过自身的发展和境外并购快速成长，已成为当下国内CRO行业的生存关键，只有国内CRO行业生存下来的，中国的医药研发成本才能得到实质性的下降。但是从目前境外并购的案例来看，并购成功的比例较低，有研究者统计此比例不超过14％，远低于全球25%的平均水平。　　为降低国内CRO企业境外并购的风险，本文运用企业并购和风险管理的基本理论和方法，介绍了CRO企业的特点及其分布情况，描述了我国CRO企业境外并购的基本情况，阐述了境外并购中的风险识别和评估方法，指出了CRO企业实施境外并购中各环节的风险管控要点，结合泰格医药公司的境外并购案例，分析境外并购的风险点，指出风险管控的要点和难点，最后在理论分析与案例研究的基础上得出研究结论。　　本文的基本结论是：　　（1）CRO企业境外并购应以同行业横向并购或同行业纵向并购为主；　　（2）CRO企业在境外并购前，应充分了解出售方的出售目的，合理确定收购股权的比例；　　（3）公司在签订股权收购协议前，应实施充分的尽职调查，以发现收购标的现有的利润是否真实，收购标的隐含的或有损失或未披露的或有负债等；　　（4）公司在收购过程中，要提前考虑收购资金的安排，同时考虑资金如何能够在协定的时间内出境。　　（5）CRO企业境外收购的业务整合、财务整合，难度高于传统企业，可通过工作人员跨国互换等方式，让其融入和了解母公司的文化、制度和管理模式，以提高公司的收购效果。