在建筑行业传统交付模式下,项目各参与方之间相互独立、缺乏沟通、信息交流不对称且碎片化等级高,从而导致设计变更、工期延误、成本增加、建设效率低下等问题频发。如何在确保工程质量的前提下,将项目各参与方进行有机整合、减少失误、降低成本、提高效率,建立一种高度集成化的工程项目团队是当今建筑行业研究的重点。集成交付模式(IPD,Integrated Project Delivery)的出现在很大程度上能够减少这些问题的发生,扭转当前这种现状。但是,由于我国传统模式的束缚,使得IPD模式在我国的进程十分缓慢,这严重阻碍了我国建设项目绩效水平的提高以及建设工程领域的发展速度。因此,对IPD模式团队效能的关键影响因素及其影响路径进行探索,势在必行,以此为我国IPD模式的快速推广提供理论和实践参考。本文通过对IPD项目的影响因素进行系统梳理,根据熵权法和“二八理论”对IPD项目团队效能关键影响因素进行筛选。其次结合团队效能理论,分析相关文献,确定以任务绩效和关系绩效两个维度来构建团队效能评价指标体系。然后提出相关假设,建立IPD项目团队效能影响因素假设模型,从项目参与方选择、团队信息共享和团队利益分配三方面探讨与IPD项目团队效能之间的作用机理以及信任对其之间的调节作用。最后通过问卷调查,获取实证研究所需的样本数据,运用结构方程模型对所提出的假设模型进行验证。结果表明:项目参与方选择、团队信息共享与团队利益分配对IPD项目团队效能存在显著正向影响,其中项目参与方选择与IPD项目团队效能的作用最显著,团队利益分配与IPD项目团队效能之间并不是明显显著的作用,主要与IPD项目特征相关。此外,项目参与方选择、团队信息共享对IPD项目团队效能的影响受到信任的调节作用,而对于团队利益分配,信任却没有起到调节,主要是因为IPD模式发展并不成熟,在实际过程中各方还是追求个人利益最大化的结果。据此,本文针对于关键影响因素提出有效的管理办法,为IPD建设项目团队效能的提高提供科学与实践相结合的对策建议,以期加快IPD模式在我国建筑行业实施与推广,对建筑业的转型提供一些参考。