我国已经迎来了新经济时代,投资业务是企业在迅速发展过程中不可缺少的重要组成部分。由于投资业务涉及的金额较大、周期较长,风险也相对较高,对投资业务展开内部控制能够为投资项目的顺利进行提供合理保障。一般来说,企业投资业务内部控制制度中存在的缺陷越少,企业能够防范的风险就越多,实现收益的可能性就越大。因此,完善企业投资业务内部控制制度对企业的总体发展十分重要。本文选定DL集团为主要的研究对象,以系统论、控制论以及委托代理理论等经典理论为指导,采用文献研究法、案例分析法以及实地调查法,根据内部控制五要素对DL集团投资业务内部控制现状进行了深入研究分析。通过研究发现,DL集团投资业务内部控制存在的主要问题是内部控制环境建设落后、风险意识薄弱、投资业务流程不流畅、信息沟通不及时和内部控制监督乏力。针对这些问题,本文从集团层面和业务层面提出了优化方案。集团层面包括加强投资业务内部控制的环境建设、完善投资业务风险管理体系、加强信息收集与沟通、强化投资业务内部监督。业务层面包括完善投资业务流程、明确投资业务流程控制点。同时,本文从组织结构、制度建设、人员管理、监督方式四个层面对投资业务内部控制优化方案提出了保障措施,为DL集团投资业务内部控制的全新发展提供参考和借鉴。