在中国加入WTO后,本土企业面临前所未有的外部冲击,为了有效缓解外部竞争的压力,本土企业应改变传统的经营管理理念,通过集团化运作来调整组织结构,合理配置资源,实现企业价值最大化。资金集中管理作为企业集团化运作的一种重要手段,能够将闲散的资金聚集起来,加速资金周转,提高企业集团的资金配置效率。A集团自2006年成立资金结算中心以来,对集团内部各子公司的资金进行统一规划、统一管理,有效地提高了资金的使用效率。本文通过对A集团资金结算中心的现状、管理方法以及管理绩效的分析,探讨了A集团资金集中管理模式的资金配置效率问题。我们采取规范研究与案例研究相结合的研究方法,对企业集团及其资金集中管理的发展历程、管理模式进行了梳理。研究发现:(1)A集团在实行资金集中管理初期取得了一定的成效,如集团的资金筹措能力、集团的营运能力都有一定程度的提高,同时资金得到了有效配置,资金沉淀减少,财务费用得到节约。(2)随着资金集中管理规模的不断扩大,高度集权下的资金集中管理模式存在管理不当、盈利能力下滑、财务风险加大、结算中心部分职能缺失等问题。(3)在特殊的兵团背景下,A集团出现了重产出轻效益的反常现象,大量的重复建设造成了资金的严重浪费,导致内部恶性竞争加剧,严重损害了集团的整体效益。针对现有问题,企业集团应加强与行政管理部门的沟通,强化集团的内部控制,建立健全科学全面的财务指标评价体系;同时我们总结了企业集团资金集中管理的有益经验,希望能够为企业集团将来的财务管理活动带来帮助。