HAO家具公司供应商质量管理过程及改进研究

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在市场竞争日益加剧的形势下,企业之间的竞争从某种程度上来说表现为产品质量的竞争,所以企业要想在激烈的市场竞争中获胜,就要加强产品质量的管理,改进产品质量,而原材料及零配件的质量对企业产品的质量起了关键性的作用。因此,加强供应商质量管理,对于提高产品的品质,提高经济效益,提高市场竞争能力,具有非常重要的意义。本论文选择HAO家具公司供应商质量管理作为研究对象,采用文献研究、现场调查、经验分析等方法,对HAO家具公司的组织结构、质量管理组织介绍、产品供应商分类、供应商的开发选择、供应商的审核、供应商绩效考评等供应商质量管理过程进行了详细介绍,从HAO家具公司供应商质量过程分析出所存在的一系列问题,包括供应商选择流程不规范、供应商质量管理体系不健全、供应商的管理薄弱、供应商生产过程质量失控、供需双方沟通不顺畅、核心员工流失频繁等问题,然后针对HAO家具公司供应商质量管理所存在的问题进行分析,一一提出了HAO家具公司供应商质量管理的改进建议,包括改进供应商选择流程、推动供应商的质量管理体系建设与完善、加强供应商管理、监督供应商过程质量控制、建立供应商沟通与辅导机制、防范企业核心员工流失等建议,这些建议对于加强HAO家具公司供应商质量管理,提高HAO家具公司的产品质量,提高公司的经济效益,发挥了非常重大的作用。
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