本文在回顾和分析国外和国内有关核心竞争能力理论文献的基础上，结合森达集团的实践，通过透视该企业的发展历程，对企业核心能力的形成过程与来源进行分析，并对该企业的可持续发展进行思考。 核心能力这一概念由普拉哈拉德和哈默于1990年首先提出来后，成为上个世纪中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域，而且引导不少企业在激烈的竞争中取得了成功。但是，核心竞争能力理论尚处于发展和完善之中，对于核心竞争能力的定义和内涵、核心能力的识别等基本概念，国外学术界尚未形成统一的认识，国内一些学者也在积极研究和探讨。因此，有必要进行这方面的研究。 论文首先回顾了核心竞争能力理论文献，阐述了竞争优势理论由外生论到内生论发展过程，论述了核心竞争能力理论的内涵和特征，指出现有多数研究仅孤立地谈核心能力，没有联系企业的具体情况，因而缺乏说服力。本论文试图以一个成功企业核心能力来源进行分析研究，力图从多角度、全方位理解企业核心竞争能力。 论文以中国最大皮鞋生产企业森达集团为例，回顾了森达集团的基本情况和发展历程，从经营与管理、品牌优势、总经理领导能力、知识管理与组织学习、若干要素中最难模仿的部分等角度，对森达集团核心能力的来源进行了全面分析和研究。最后在分析企业面临的外部环境的基础上，提出了企业可持续发展的思考。