PY移动负责数百万人的通信传输工作,部门以及员工非常多,如果没有一个强有力的领导,将会导致企业决策无法执行,国家互联互通的政策无法实施和落地。因此,PY移动管理者的领导力成为了研究重点。本文结合笔者多年的工作实践,总结了PY移动管理者领导力存在的问题及原因。目前,随着PY移动公司的发展和壮大,面临的市场竞争力也越来越大,但是由于PY移动公司管理者多保有国有企业工作态度,没有养成外企、私企中的能上能下的精神,因此通过对管理者使用360度测评模型进行评估,管理者的总体领导水平较弱、团队意识较差、客户服务水平不高和团队管理意识不强。这些问题严重影响PY移动公司管理水平,不利于移动公司抢占通信市场,创造更多的利润。本文分析了领导力的相关概念及理论,归纳了领导力的影响因素和类别,利用先进的人岗匹配理论、冰山模型、五力模型等先进的理论,系统的构建了一个PY移动管理者领导力提升的措施,通过加强自身学习提高专业素养和管理水平,提高管理者的科学决策能力,选贤任能可以提高公司的组织力,创建管理者带队育人能力提高教导力,规定管理者以身作则提高工作执行力,利用强大的政企文化精神提高企业的感召力,进一步改进PY移动公司的领导力。PY领导力提升措施改进之后,从四个方面进行保障和落实,新的领导力提升措施必须得到高层管理者的支持,加强员工间的宣传培训工作,企业全体员工应达成共识,建立科学有效的评估激励机制,惩前毖后提高执行力,选聘高层次人才进入企业内部,引入生力军,进一步改进企业管理水平。PY移动管理者领导力提升措施系统的、全面的改进公司领导的作风,创建了一个具有浓厚学习气氛的工作环境,提高了管理者的决策能力和执行力,强化了管理者的组织力和感召力,进一步为PY移动的通信事业做出更大的贡献。