自1999年以来,我国照明行业发展迅速,在大发展进程中,面对国际化大公司进驻我国,面对行业技术要求不断创新升级时,对我国照明企业的核心竞争力与综合实力也提出了更高的要求。基于可靠的人才保障与有效的智力支持是建立企业核心竞争力和提高综合实力的关键,而员工培训是实现这些的重要措施之一,本文以我国照明行业优秀企业OP公司为研究对象,以培训相关学习理论及文献为依据建立理论框架,探索、分析和总结员工学习特点与规律,以此指导企业内员工培训工作体系化、规范化与高效运行的实践。本文首先介绍了培训目的、培训意义、培训相关学习理论与文献研究等,接着展示了对OP公司培训现状进行问卷调查及中高层管理人员访谈后进行深入分析的结果,最后根据分析结果和基于培训相关学习理论的指导,提出了OP公司培训工作体系构建的相关策略措施,包括建立培训管理组织结构、优化培训资源系统、优化培训运行系统、优化培训项目系统、优化人才发展系统。