人才竞争在企业之间竞争中的表现日益突出,企业管理者不得不加强对其人力资源进行管理,他们都在积极探索如何才能改善和提高组织的绩效,我国越来越多的企业管理者也认识到绩效管理的重要性,但大多数中国企业仍然只进行“德、能、勤、绩”几个方面的简单考核,绩效考核难以发挥其真正作用,反而造成了一定的负面影响。本论文结合国内先进的绩效考核管理理论,以G公司基层员工绩效考核为研究对象,以现状调查为基础,通过初步访谈形成绩效考核调查问卷,剖析了其基层员工绩效考核体系存在的问题,随后对存在问题进行原因分析,随后运用KPI(关键绩效指标)的方法对G公司现存考核体系进行优化。本文针对G公司基层员工不同的工作岗位性质,建立了适合其岗位职责的绩效考核体系。笔者将KPI(关键绩效指标)作为对G公司基层员工进行绩效考核的主要方法,通过进行岗位分析确定了各关键绩效指标,采用AHP法(层次分析法)确立各指标的权重;对不同岗位合理地设置了绩效考核周期,否定了原有的单一上级考评模式,提出了由自我评价、平级评价和上级评价相结合的全方位考评模式;笔者还为公司建立了绩效反馈制度,在绩效考核结果的运用上提出一些具体建议。优化的绩效考核体系得以实施后,员工的工作积极性与责任心有了较大的提高,它是企业战略目标实现的坚定基础。本研究共分六章,主要包括研究的背景和意义、绩效考核的相关理论、公司基层员工绩效考核体系现状、基层员工绩效考核体系优化设计、新的绩效考核体系的实施以及结论和展望六大部份。