【摘 要】
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在人力资源管理中,薪酬问题始终是企业人力资源管理的核心问题,也是最棘手的问题。HON(重庆)公司是众多来渝建厂的外资企业之一,公司目前处于起步阶段,需要吸引优秀人才与企
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在人力资源管理中,薪酬问题始终是企业人力资源管理的核心问题,也是最棘手的问题。HON(重庆)公司是众多来渝建厂的外资企业之一,公司目前处于起步阶段,需要吸引优秀人才与企业共同发展,面对激烈的市场竞争,公司现有的薪酬福利制度与竞争企业相比,已处在劣势。因此希望通过对HON(重庆)公司的薪酬福利体系的诊断研究,找到优化方案,以提升公司的市场竞争力。 本文在相关的薪酬福利体系管理理论基础上,以HON(重庆)公司为研究对象,运用相关的理论与方法,对公司现状与竞争企业进行了对比,同时对公司的薪酬福利体系进行了深入的分析和思考,剖析了公司现行薪酬福利体系中存在的问题,提出了优化方案,包括:薪酬构成的差异化、提高生产员工薪酬水平、绩效考核时间和形式的优化、增加非货币性激励、多样化福利体系、适当增设弹性福利。
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