现代企业越来越重视绩效管理，企业经营的目的就是要提高绩效，自备煤电企业更是如此。 在国民经济发展、电力供应紧张的时期，自备小火电企业曾经发挥了它举足轻重的作用。但随着全球经济环境的变化，国家行业政策的调整力度加大，大型、高效、清洁机组陆续投产，自备小火电企业由于污染高、成本高、效率低，管理水平低下的特点，其弱势地位日益显现。如何构建一套科学的、切合实际的绩效考核体系，以使自备煤电企业在激烈竞争的环境中健康地持续发展，是一个在理论及实践中亟待研究的课题。 本文在大量搜集、阅读相关文献的基础上，以阳煤集团发供电分公司绩效考核工作为例，分析自备煤电企业绩效考核中存在的问题，提出自备煤电企业的绩效考核方法“基于业绩型目标管理的精细化绩效考核”，期望对国内现有的和将要发展起来的自备煤电企业提供一定的理论借鉴，提高其绩效。 全文共分六个部分：第一章为引言，第二章是相关理论述评，第三章对自备煤电企业绩效考核及现状进行分析，第四章提出了“基于业绩型目标管理的精细化绩效考核”方法，第五章根据“基于业绩型目标管理的精细化绩效考核”法，系统性地提出自备煤电企业绩效考核的改进意见，第六章是研究结论与不足。 本文以实际案例进行分析，创新性地提出了“基于业绩型目标管理的精细化绩效考核”法，对自备煤电企业的绩效考核工作具有一定的参考价值。愿本文能为自备煤电企业的绩效考核工作提供理论上的指导和方法上的帮助，以促进自备煤电企业提升管理水平，提升核心竞争力，实现健康、和谐的可持续发展。