随着资本市场发展及相关法律法规的完善,为了激发员工的积极性,越来越多的企业实行了股权激励计划。股权激励作为长期的激励措施以及薪酬结构的重要组成部分,通过授予核心员工一定比例的本公司股权,从而有效地实现公司与核心员工利益共享和风险共担。论文的研究对象顺丰控股股份有限公司是一家国内领先的综合物流企业,2017年和2018年,公司以股票增发的方式,对核心员工分别授予了两期限制性股票。但推出该股权激励方案后,公司却出现了经营业绩下滑、员工满意度降低等问题。因此,解析顺丰控股核心员工股权激励方案存在的问题或不足并有的放矢地加以优化,是企业人力资源激励需要迫切解决的管理难题。论文基于上述背景开展研究,首先在文献研读的基础上,以委托代理理论、人力资本理论和股权激励理论为指导,在描述顺丰控股核心员工股权激励现状的背景下,通过问卷调查和访谈的方式诊断和发现现阶段核心员工股权激励存在的问题及其原因,从而通过系统化的归纳推演,科学设计出顺丰控股核心员工股权激励方案的优化策略和保障措施。论文研究结论认为,上市公司对核心员工实施股权激励是非常必要的,能激发核心员工的主动性和创造力,并实现公司战略目标和个人价值的双赢局面。但是,一个科学有效的股权激励计划,必须和公司发展战略、发展阶段相适应,并需要从多个维度评估人力资本的价值,包括价值贡献和未来潜力,以此来设定激励份额。此外,还需要科学地设定可行权条件,以体现激励和约束的统一。因此,论文的研究成果不仅可以为顺丰控股激励和保留核心员工的管理难题提供破解的路径,而且可以为同业和上市民营企业股权激励方案的科学性、实用性提供有益的理论指导和实践借鉴。