中国经济增长阶段正面临产业结构调整和壮心,要素驱动、投资驱动转向需求驱动、创新驱动等“新常态”特征,这意味着钢材需求的主要增长动力在逐渐减弱。从供给侧来看,钢铁行业进入产能过剩与行业投资负增长时代,始终在盈亏边缘挣扎,全行业利润率基本为零,已经成为利润率最低的行业。为此,宝钢集团着力打造的上海钢铁交易中心范达城建设项目,就是为了要要打造钢铁行业的电商平台,改善钢贸流通环节,降低流通成本。本文针对上海钢铁交易中心范达城建设项目的进度计划与控制开展研究工作。首先是掌握和了解了项目进度管理的相关理论及具体案例的实践经验,为本文的研究奠定了理论和实践基础。其次分析了上海钢铁交易中心项目的实际需求以及建设该项目的可行性。然后根据上海钢铁交易中心范达城建设项目的实际特点,运用工作分解结构图法对项目进行分解,确定项目重大里程碑。进而依据项目总计划制订了项目里程碑计划进度表、在此基础上计算了项目活动时间,并确定了项目活动时间表确定了项目具体进度时间。最后为了确定项目进度能够按时保质保量的如期完工,对项目实施中可能存在的风险进行了科学的预测,并制定了相应的风险控制措施。本文重点阐述了项目的中后期,全面采用项目进度管理方法、工具和技术,严格按照项目进度管理流程,确定项目范围,实施细致的工作任务分解(WBS),形成里程碑事件表。本文对上海钢铁交易中心范达城建设项目管理进度的研究,将有助于范大城项目的建设与管理,提升项目管理质量和效率。上海钢铁交易中心范达城建设项目建成后,将为宝钢搭建起钢材电商交易平台,从而有效改变钢材流通环节链条,实现产销联动,克服钢贸流通环节信息不对称、不规范、流通成本高等问题,帮助宝钢实现降低成本,克服行业“寒冬”,提升盈利能力,对宝钢的长远发展都具有十分重要的意义。