中小企业在我国经济发展的过程中扮演着重要的角色,其对经济发展的价值与作用越来越明显。从我国改革开放以来,我国中小企业不断发展,其企业数量高达4000多万家,中小企业的快速发展为我国经济发展不断提供发展动力。本研究以民生银行南昌分行小微企业金融业务为研究对象,通过发现其业务模式存在的问题为基础,在此基础上探索民生银行南昌分行小微金融业务发展模式优化的政策,相关研究结论如下:第一,民生银行南昌分行现有小微金融业务的模式是采取“基于大数定理的批量化”经营模式。这种模式也存在一定不足之处,主要表现为:(1)无法为客户提供定制化的融资需求服务,在一定程度上限制了其差异化的营销能力;(2)定位不清晰,核心竞争力不明显。第二,民生银行南昌分行小微金融业务存在的主要问题表现在以下几个方面:(1)小微金融业务模式同质化竞争激励,民生银行南昌分行产品缺乏核心竞争力;(2)小微金融业务发展模式单一,核心竞争力不突出;(3)内部运营机制与创新不足,制约了小微金融业务模式创新发展。第三,为了进一步优化民生银行南昌分行小微金融业务的发展,本文建议民生银行采取“商圈发展模式”+“产业链发展模式”双模式来提升民生银行的小微金融业务,同时为了保障民生银行南昌分行小微金融业务的发展,在实施的过程中需采取一定的保障措施,具体包括:(1)加快民生银行南昌分行小微金融业务专业化,有效降低风险成本;(2)进一步完善标准化建设,打造“信贷工厂”,有效降低运营成本;(3)深入内部相关制度改革,转变经营理念,提升内部支撑作用;(4)建立具有针对性的小微金融业务考核激励模式等。通过本文研究为进一步优化民生银行南昌分行现有的小微金融业务发展模式提供了方向,同时为我国商业银行开展小微企业金融业务提供了借鉴。