随着民营医院市场化程度日益提高，盈利性民营医院设计一套符合自身实际情况的财务战略来支撑、保障医院的发展战略就显得非常重要。本文通过对YS妇产医院发展现状研究及存在问题分析，结合企业发展战略理论和财务战略管理理论及实践经验，对YS妇产医院所处的内外部环境进行了研究，采用SWOT方法分析了YS妇产医院的优劣势，在此基础上构建出适合于YS妇产医院发展需求的财务战略管理体系，对医院近三年的筹资、投资、分配战略做了具体规划:筹资战略是银行贷款、医院留存收益和风险投资三种融资方式的组合;投资战略配合医院的总体发展战略，对医院近三年投资区域、进度及投资概算做了规划，其中特别提出了对医院“明星产品”的投资策略分析;分配战略以剩余股利分配战略为主。最后提出了以推行全面预算管理、明确各项工作责任分工及财务信息整合等策略来保障医院财务战略的实施。为医院高层决策提供依据，把握医院的经营发展方向，提高经营效率，实现其健康可持续发展。