随着国内外经济环境日益复杂,企业经营的不确定性增加,预算管理成为企业管理活动中越来越重要的内容。建筑施工行业产业链长、涉及产业广,是我国的基础产业之一。目前建筑施工行业整体增速放缓,竞争日趋激烈,企业利润被不断压缩,施工项目作为施工企业的主要经营业务,其如何实现利益最大化成为了施工企业十分关注的重要问题。预算管理能对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,从而科学、合理配置企业各项资源。施工企业对施工项目预算管理的有效利用,可以帮助企业控制成本,提高抗风险能力,规范项目行为,争取施工项目利益最大化,从而获取竞争优势。通过对G公司选矿厂项目预算管理的现状进行研究发现,目前公司已经实施了项目预算管理,但是在实际实施过程中仍然存在着一些不足,没有让其作用得到充分发挥,导致施工项目的成本居高不下、难以控制的管理现状,项目利润也无法提高。经分析发现,公司选矿厂项目预算管理具体存在着预算编制准确性不足、预算执行未实现过程控制、预算差异分析缺乏监督和预算考核不合理的问题,原因在于权责利分配机制不完善、公司信息化水平不足、财务人员未参与施工现场管理且考核奖惩机制缺失。为了解决选矿厂项目预算管理的现存问题,针对性的提出了完善对预算编制的管理、推动预算执行信息化动态控制、加强对预算差异分析的监督以及落实预算考核奖惩机制的改进建议,并提出必要的保障措施,以帮助公司突破项目预算管理的瓶颈,增强成本管控能力,挖掘项目的盈利空间,这对优化建筑施工企业的施工项目预算管理也具有重要的现实意义。