面对当今人才的竞争逐步向市场化、国际化的方向发展,如何在平衡成本投入的同时提高员工激励效果,降低优质人才的流失率,已成为现代公司管理的一个字重要问题。在经济快速发展的21世纪,公司之间的竞争实质上是对人才的竞争,因此,如何更好的管理、激励人才是每个公司寻求发展过程中亟待解决的问题。从激励理论的角度来看,建立有针对性的、匹配需求的、差异化的以及奖惩结合的激励机制,再结合市场因素提升激励手段的竞争力,是获得人才竞争优势的关键。本文主要内容是结合XD沈阳本公司的实际情况,在文献研究的基础上,从人力资本理论、需求层次理论、双因素理论和公平理论出发,为公司当前技术人员激励机制存在的问题优化设计了更具激励性、更加贴合公司发展战略的员工激励机制,力求提升技术人员激励机制有效性,提升公司核心竞争力。通过实地调研和交流反馈,诊断发现该公司存在薪酬激励福利性过剩,绩效考核体系不完善以及员工缺少发展成长空间等问题,本文结合相关激励理论,首先针对这些问题一一提出了改进建议,其次借助平衡记分卡的思想对公司的绩效评价体系进行了优化设计,并开发了基于评价导向的员工激励计划,此外还提出了激励机制实施保障建议,以确保优化后的员工激励机制能够顺利实施。本文研究发现,尽管对于公司的非知识型技术人员来说,物质激励是最有效的手段,但是仅有物质激励是远远不够的,公司应对员工的物质需求和精神需求施以同样的关注,适当配合一定的非物质激励,必要情况下也可以采取引导性的激励,促进员工和公司的共同成长。采用科学的绩效考评方法,建立合理的培训制度,实施科学的个人发展管理,营造良好的公司文化,构建一套适合于技术人员的激励体系,对XD沈阳分公司的健康持续发展具有重要意义。