当前世界经济全球化进度不断加快,市场竞争逐渐愈演愈烈。面对这一环境趋势,供应链的问题逐渐引起了人们的广泛关注,对于其中供应商的选择与评价是国内外学者主要的研究方向。结合实际行业特征来说,对于电子制造业中的供应商处于整个供应链的首要地位,关系着企业的发展与竞争实力的提高。如何选择一个与自身发展相匹配的供应商,并且逐渐发展成为良好的战略合作伙伴,是每一个电子制造企业管理者都非常重视的一点。本文主要研究的是,针对电子制造业现阶段发展的行业现状,对其供应商选择与评价指标体系的构建等相关问题进行研究分析。首先,文章针对C公司的发展状况以及C公司所属的电子制造业的行业现状概况进行了简单的介绍,然后主要分析的是C公司供应商的选择与评价的现状,通过分析其组成人员、实施过程、评分标准、考核指标等方面的实际情况,指出其供应商选择与评价的现存问题,并对问题的成因进行了分析,指出了C公司供应商管理的问题核心是供应商选择与评价指标体系不完善。接下来文章针对在供应商选择与评价上存在的问题构建符合C公司发展的供应商选择和评价指标体系。首先借助相关模型对C公司供应商进行分类,并结合部分学者的研究成果,参照其评价指标体系,充分考虑到C公司的行业特征情况,通过层次分析法构建一个供应商选择与评价的指标体系。这一指标体系是在C公司原有的基础上进行的扩展,有效的弥补了之前指标体系的不足之处。最后通过该指标体系的实际实施评价效果,选择出最适合C公司发展的一个供应商。期望能够通过本文的研究成果,使得C公司在今后的供应商选择过程中能够有所帮助,文章的理论研究将对C公司供应商选择与评价起到一定的指导作用,同时,也希望本研究能够对其他同行业企业的供应商选择与评价指标体系的构建发挥实际的借鉴意义,对整个电子制造行业的发展能够有所帮助。