随着施工机械化的高速发展，企业配置的工程机械设备的数量和种类越来越多，而且逐步向着大型化和专业化的方向发展。机械设备是施工企业固定资产的重要组成部分，也是企业进行施工活动的物质技术基础，更是企业生产力发展水平和企业现代化程度的主要标志。企业生产的产量、质量、工期以及成本等技术经济指标，在一定的程度上都受到是设备状态的制约，随着设备现代化程度的提高，与设备有关的各项费用，如占用费、折旧费、维修费、能源消耗费和环境保护费等在不断地增加。因此，如何提高施工企业设备的使用效率，增强企业的市场竞争实力，就成为这些企业急需解决的问题。我国施工企业的机械设备管理在改革开放之后的三十年里取得不少成绩，表现在恢复和改善设备技术状态，逐步提高设备完好率等方面，大大提高了企业设备管理效益，增加了企业价值，但不少施工企业在设备管理方面仍然存在许多问题，需要进一步改进和完善。　　 论文首先介绍了设备管理的概念、特点、内容、意义、国内外设备管理发展的阶段，以及设备管理的基本方法如寿命周期费用评价法、系统工程理论方法、零故障理论方法、设备综合管理方法和全员生产维修方法等;以重庆HG公司为研究对象，分析了该公司设备管理现状，找出其中存在设备维护人员数量不足，专业素质较低，设备管理培训工作不力不够，主要设备选型依靠经验，缺乏科学合理的评价体系，未对设备进行分类管理，维修保养计划不合理，设备折旧方式过于陈旧，更新改造方法不当等问题;在此基础上，提出了设备管理改进的基本原则如经济性原则、设备选型服务于施工原则、维护和计划性维修相结合原则等，进一步提出了引进设备管理专业人才，加强设备管理培训工作，建立和完善设备选型指标体系，加强设备分类管理工作，制定合理的维修保养计划，加强设备更新改造工作等具体的改进对策和措施，希望对重庆HG公司的设备管理起到一定的指导作用。