随着全球化的发展和市场竞争的加剧,企业文化作为企业在长期发展过程中逐步形成的稳定的价值观和行为规范,已经越来越成为组织的核心竞争力。企业文化使得企业内部形成一致的行为模式,并内化为员工的行为规范,加强员工留在企业的意愿,促进其工作投入。本研究基于竞争价值模型,将组织文化和员工-组织价值观契合作为工作投入的前因变量,以组织文化对工作投入的影响以及组织文化在员工-组织价值观契合和工作投入间起到的调节作用作为研究重点,采用问卷调查法,以各个公司在职员工为调查对象,发放纸质问卷和网络问卷,调查了13家企业292名员工,共回收有效问卷258份,运用统计软件SPSS22.0及AMOS17.0以及HLM7.0多层线性模型对收集的数据进行信效度分析、因子分析、相关性分析和多层回归分析,得出主要结论：(1)创新导向和团队导向对员工工作投入有显著的正向影响；市场导向和层级导向对员工工作投入有显著的负向影响；(2)员工-组织价值观契合对员工工作投入有显著的正向影响； (3)团队导向、创新导向和层级导向对价值观契合和工作投入间关系起正向调节作用,市场导向对价值观契合和工作投‘入间关系的调节效应不显著。本文根据研究结论,为帮助组织采取有效措施提高员工工作投入度,进而提高整体绩效,提出了企业人力资源管理实践的相关建议：第一,在组织层面,企业在招聘员工时应重视员工的价值理念,以期能与组织相契合；同时对员工加以培训,提高组织的灵活度,保持灵活、创新的环境；第二,在领导层面,企业领导应关心员工的工作状态与职业发展,营造愉快的工作文化,让员工能快乐地投入工作。