全球化竞争激烈、技术进步迅猛等因素对装备制造企业新产品研发项目的上市速度要求越来越高,新产品的的开发速度决定着企业的市场机会。决定企业研发项目的关键就是研发项目计划、进度控制。论文以研发项目的进度管理为题进行研究,将PM的管理思想导入到PDM系统中,解决装备制造企业的研发项目的难点：计划与进度控制。论文借鉴经典的项目管理理论,并结合研发项目的特点进行研究。论文提出以关键链缓冲理论作为本论文的研究分析方法。论文的核心包括两部分。一部分是研发项目的时间计划的管理,借鉴关键链技术的项目缓冲思想,结合研发项目的不确定性特点在阶段设置缓冲,保证计划的弹性和合理性。并基于关键链思想,提出了研发项目时间计划的估算方法和模型。另一部分是研发项目的时间进度管理,在缓冲机制的基础上建立研发项目进度信息的收集系统、进度信息分析系统,提出自动预警的关键判据。以实现研发项目的进度管理的可视化,事前发现问题,及时进行进度干预。论文还进行了具体的实践,以某装备制造企业研发项目管理为例,将研发项目时间计划模型、研发信息收集、分析、预警系统应用在PDM系统上的具体实践。通过实际应用,取得了的较好的实践效果。验证了本论文研究的时间计划模型、信息分析、预警系统的实用性和有效性。论文的研究成果具有理论意义和实践意义。将关键链思想导入到研发项目的时间计划、进度管理上,提出针对研发项目特点的项目时间计划的估算方法和进度预警系统。论文的研究是对项目时间计划、进度管理的拓展,并为研发项目的管理实践提供一种新的分析和解决方案。