烟草复烤企业是烟草产业链的重要组成部分，在面临着行业内部激烈竞争的局面下，由于客户需求日益多样化以及原材料的不断上涨而导致成本上升的巨大压力，使得烟草复烤企业迫切需要以消除浪费为目的的更加柔性的生产方式，而JIT(准时生产：Just In Time)生产方式无疑是实现这一目的的较好选择。 本文通过对烟草复烤行业复烤生产的复杂程度、生产流量的平均化、质量保证能力、工作标准化、供应商以及现场管理方式等方面进行了系统分析，认为将汽车等制造行业普遍应用的JIT生产应用于烟草复烤生产是完全有可能的。 文章通过比较在汽车等行业实施JIT生产与烟草复烤生产的不同，提出烟草复烤企业实施JIT生产的重点是吸取核心思想，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，彻底的排除浪费，建立库存最小的生产系统，以达到通过降低成本获得收益的终极目的，而不是将制造行业中保证准时生产的技术体系和管理方法完全照搬，提出企业要根据自身的生产工艺、设备保证能力、产品的性质特点和资源状况等，围绕JIT的管理思想来设计符合企业自身特点的技术体系和管理方法。并通过对JIT信息传递的分析以及JIT和MRP Ⅱ(制造资源计划)两种生产计划模式的比较分析，结合烟草产品农副产品的特性，提出