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能源是国家经济发展的基础。随着全球化进程的加快,我国能源企业逐渐与国际市场接轨。面临更为严峻的市场竞争,我国能源企业应更好的发挥员工的价值,提升企业的竞争力。相对于民营企业,国有能源企业在人力资源管理方面需进一步完善,需充分认识到人才是企业发展的关键,而加强人力资源管理的关键在于合理的绩效考核。A能源公司是我国国有能源企业的一员,近些年为了进一步贯彻企业发展战略,提升企业竞争力,需进一步完善企业人力资源管理工作,重点改善人力资源考核方法。基于此,文章以A能源公司生产单位责任人为例,在对该公司生产单位